Guia Prático do Departamento Pessoal - guiaDP

Seleção de Pessoal

Uma má seleção significa comprometer economicamente a empresa. A curto prazo, provocará baixo nível de produtividade e também provoca uma rotatividade (turnover); ambos são sinônimos de prejuízo para a empresa. A longo prazo, comprometerá o padrão de Recursos Humanos na empresa, que consequentemente comprometerá a certificação ISO 9000.

Assim, para se fazer uma boa seleção de pessoal, basicamente é necessário utilizar de dois tipos de recursos: Científicos e Práticos. Ambos levam a medir as qualidades humanas, que se diferenciam entre um e outro indivíduo.

São exemplos de qualidades humanas:

• aptidão;
• habilidade;
• inteligência;
• personalidade;
• liderança;
• aspectos físicos;
• etc.

A avaliação dessas qualidades individuais, possibilitará conhecer melhor o indivíduo, e consequentemente destiná-lo à função certa.

• Recursos Científicos 
• Recursos Práticos
• Candidatos não selecionados - Procedimentos
• Integração do novo funcionário na empresa
• Regulamento interno na empresa
• Lista de documentos pessoais para registro

(...)