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Ficha individual de Avaliação de Desempenho - Chefias


 

FICHA INDIVIDUAL DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO CHEFIAS
(  ) 1º TRIMESTRE (  ) 2º TRIMESTRE (  ) 3º TRIMESTRE (  ) 4º TRIMESTRE

FUNCIONÁRIO

ADMISSÃO

CARGO

DEPTO

 
Instruções:
 
LIDERANÇA
 
Capacidade caracterizada pela forma como mantém sua autoridade e como se interessa pelos seus subordinados.
 Não chega a apresentar problemas como superior, mas é demasiadamente liberal com os seus subordinados.
 Faz valer plenamente a sua autoridade e a mantém com facilidade e, sua área funciona muito bem.
 Sua supervisão gera problema de insatisfação entre o seu pessoal, influindo decididamente na qualidade e quantidade de trabalho.
 Algumas vezes não consegue controlar seus subordinados, revelando que precisa ser treinado para melhorar a sua supervisão.
 
CAPACIDADE DE ORGANIZAÇÃO
 
Avaliar a habilidade no controle do trabalho de sua área.
 Não tem idéia aproximada da capacidade de produção de seus subordinados, provocando grande variação na carga de trabalho. Precisa se organizar mais.
 Conhece muito bem as possibilidades de seu pessoal e consegue manter a produção sem acúmulos de trabalho. Tudo corre normalmente.
 Conhece as reais possibilidades de trabalho de seu pessoal e consegue manter a produtividade acima do normal, programando e distribuindo adequadamente o trabalho.
 Não tem nenhuma idéia sobre quando e como contar com o seu pessoal. Apresenta um trabalho desorganizado e em ritmo irracional.
 
INICIATIVA
 
Avaliar a segurança que demonstra nas suas decisões, aliada a convicção com que as coloca em prática.
 Apresenta boas soluções para os problemas de sua área, mas demonstra certa insegurança ao colocá-las em prática.
 Resolve sempre de maneira correta os problemas de sua área e tem facilidade para colocar adequadamente, suas idéias em prática.
 Desenvolve apenas o trabalho de rotina e tem sérias dificuldades em orientar os seus subordinados na resolução dos problemas funcionais.
 Tem capacidade para chegar às conclusões teóricas, mas tem real impossibilidade em tomar iniciativas práticas.
 
CONHECIMENTO DO TRABALHO
 
Avaliar o conhecimento e a compreensão dos princípios básicos, teóricos e práticos do trabalho.
 O conhecimento prático que possui de sua área é insatisfatório. Parece trabalhar por tentativas e de maneira confusa.
 Possui bom conhecimento prático de sua área e conhece satisfatoriamente, suas ligações com as demais áreas.
 Reúne profundos conhecimentos práticos e teóricos do seu trabalho. Possui perfeita noção de importância dos trabalhos de sua área e de sua ligação com as demais áreas.
 Conhece bem a sua área, mas não conhece a sua ligação com as demais. Seu conhecimento é apenas prático.
 
JULGAMENTO DE SUBORDINADOS
 
Avaliar o interesse e a objetividade ao julgar seus subordinados, levando em conta a imparcialidade.
 Avalia seus subordinados com honestidade e espírito de justiça, pois conhece-os muito bem. Sua imparcialidade é reconhecida.
 Dá a devida importância a avaliação de desempenho de seus subordinados. Seu julgamento é satisfatório.
 O interesse demonstrado pela avaliação de desempenho de seus subordinados é apenas relativa e apresenta algumas falhas.
 É totalmente indiferente quanto à importância de avaliação de seus subordinados.
 
PLANEJAMENTO
 
Capacidade de elaboração do trabalho de preparação para qualquer empreendimento, para se atingir os objetivos traçados pela empresa.
 Não tem capacidade de elaboração e preparação de planos que objetivem metas futuras, despendendo muito tempo.
 Elabora e prepara com relativa perfeição os planos, adequando-os aos objetivos da empresa.
 Possui noção de elaboração e preparação de planos, mas devido o seu nível de conhecimento requer acompanhamento.
 Elabora e prepara com perfeição os planos dentro dos objetivos traçados pela empresa.
 
DEDICAÇÃO À EMPRESA
 
Avaliar o grau de dedicação. Relacionado com a confiança que inspira no desempenho de suas funções.
 Está constantemente preocupado com a importância da empresa e em preservar a sua boa imagem, podendo lhe delegar qualquer missão que exija confiança.
 Não se interessa pelos resultados de seu trabalho para a empresa. Seu real interesse pode ser colocado em dúvida.
 Não se pode confiar inteiramente. Atribui importância ao trabalho até certo ponto, desde que não exija dele dedicação especial.
 É dedicado ao trabalho e procura atender aos interesses da empresa, portanto, merece confiança.
 
PRODUTIVIDADE
 
Examinar o rendimento alcançado pelo funcionário em sua área, relacionado com a produtividade esperada.
 Esforça-se para atingir níveis de produtividade previstos, mas precisa melhorar a distribuição de seu pessoal para aumentar sua quantidade de trabalho.
 A perfeita distribuição das tarefas proporciona sempre uma produtividade acima da esperada.
 Atende aos níveis de produtividade esperada e esforça-se pela distribuição adequada de seu pessoal.
 Há execesso de horas extras em sua área e, constantemente, reclama por reforço de pessoal. Nunca está em dia com a produção.
 
DESENVOLVIMENTO PESSOAL
 
Avaliar a preocupação no desenvolvimento técnico e cultural de seus funcionários.
 Tem noção da importância do desenvolvimento técnico e cultural do seu pessoal mas acha que, por ora, é suficiente os recursos humanos que dispõe.
 Está constantemente se empenhando no desenvolvimento técnico e cultural de seu pessoal.
 Se empreende no desenvolvimento técnico e cultural de seu pessoal, levado pelas situações imprevistas.
 Não dá importância e não se interessa pelo desenvolvimento técnico e cultural de seu pessoal.
 
INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES:
 
Qual o conceito que você atribuiria ao seu funcionário?
 Excelente.
 Bom.
 Médio
 Médio inferior.
 Insuficiente.
De acordo com a avaliação feita, indicar mediante justificação, o procedimento a ser adotado com o avaliado.
 Permanecer no cargo atual: ...
 Transferir para: ....
 Outros procedimentos: ...
 
 
Avaliador: ...
Data: ...

 


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